『人材マネジメント入門』を読んで

人材マネジメント入門 日経文庫B76

 人材マネジメントの古典。この一冊は，今でも使える。

内容メモ

経営の戦略パートナーである人事部がもたらすことのできる更なるデリバラブルは，公平で，情報開示に基づいた処遇を提供することです。本来企業とは，結果だけを見れば不公平や納得のできない結果に満ちています。処遇の配分に格差をつける際に重要なのは，プロセスを説明することであり，また次のチャンスを狙えるように支援することなのです。

思うこと

最近，あのGEがMBO評価制度をやめたそうだ。

「ノーレイティング」とは？ - 『日本の人事部』

日本企業も，評価制度について考え直さなければならないだろう。

個人的には，相対評価と絶対評価が入り乱れている評価の仕組みでは，従業員に納得感を持たせることができないと感じている。